Goed bestuur is een hot item. De wetgever, brancheorganisaties, de inspectie en ZINL hebben het allemaal op hun lijstjes staan[1]. Hiermee lijkt een antwoord gegeven te worden op schandalen van wanbestuur in de zorgsector zoals bijvoorbeeld Meavita, IJsselmeerziekenhuizen en het VUmc. De vraag is echter hoe het eigenlijk zo ver heeft kunnen komen? Volgens de […]
De laatste maanden zien wij een opleving van het thema toezicht en verantwoording in de zorg. Zorgverzekeraars en zorgkantoren hebben een steeds bredere taakopvatting over toezicht en wat onderdeel is van hun materiële controle, accountants meten zichzelf de rol aan van zorginhoudelijk expert en de inspectie voor de gezondheidszorg (IGZ) is meer aanwezig bij verschillende […]
Graag wil ik de gemeenten en (jeugdhulp)aanbieders aanmelden voor hulp: ze hebben namelijk moeite om samen te spelen. Hoewel ik vrij zeker weet dat dit geen vinkje in de DSM oplevert, beginnen er zich wel ernstige consequenties van deze gedragsstoornis voor te doen. In een eerder artikel van 22graden hebben wij al gesproken over de mythe van […]
Aanbieders die in meerdere gemeenten zorg leveren, worden regelmatig wanhopig door de verschillende manieren van inkoop, uitvoering, administratie en rapportage van zorg die de contracterende gemeenten hanteren. Veel geld gaat verloren in deze processen en wordt niet besteed aan zorg voor cliënten en burgers. Door goede werkafspraken zijn er wel win-winsituaties te creëren waarbij de […]
22graden hielp ons met onze strategie in het licht van de veranderingen binnen trombosezorg. Scherp van geest en analytisch sterk. Ik beveel 22graden graag aan.
Liesbeth Roos directeur Groene Hart Diagnostisch Centrum
Op doortastende wijze en met goed resultaat voerde 22graden het interim management van enkele van onze bedrijfsonderdelen. Er was een goede balans in resultaat- en mensgerichtheid. 22graden leverde een belangrijke bijdrage aan de succesvolle implementatie van prestatiebekostiging.
Hennie Brons Voorzitter Raad van Bestuur Stichting Groenhuysen