onderdelen

Als locatiemanager ben ik onderdeel van het managementteam Wonen met Zorg van VVT-organisatie “omring”. Ik geef leiding aan de zorgteams en de ondersteunende diensten van twee locaties, samen zijn we verantwoordelijk voor het leveren van kwalitatieve zorg. Dit bereiken we door middel van goed functionerende en tevreden medewerkers. We streven naar een positief bedrijfsresultaat waarin de cliënten een goede kwaliteit van leven ervaren.

Rosa Garrett

Voor een grote jeugd- en gehandicaptenzorg organisatie werk ik als interimmanager. Ik heb als opdracht om te ondersteunen bij de verhuizing van twee producten. Daarnaast geef ik leiding aan een klein team en begeleid ik het team bij de veranderingen in hun werkzaamheden die de verhuizing met zich meebrengt. Dit is mijn eerste opdracht binnen 22graden Jong. Het is prettig om te ervaren dat mijn collega’s een vangnet vormen. Zowel binnen als buiten mijn opdracht geeft 22graden Jong mij de ruimte om te ontwikkelen en te groeien in mijn rol.

Vera ‘t Hart

Voor een opdracht was ik teamcoach van vijf intramurale teams in de VVT-sector. Ik heb door deze opdracht mijn competenties als coach, zoals omgaan met teamdynamiek, samenwerking en het optimaal faciliteren van medewerkers, kunnen uitbreiden. In alle organisaties is het belangrijk dat teams goed samenwerken en dat medewerkers gefaciliteerd worden in hun kerntaken. Deze opdracht was voor mij een waardevolle toevoeging voor mijn ontwikkeling tot adviseur.

Marije Koster

Als Jong-professional mocht ik, samen met een ervaren collega, Wijdezorg ondersteunen bij het inrichten van verschillende processen. Door een samenwerking met onderaannemers veranderde een aantal processen en kwamen er nieuwe communicatiestromen bij. Met een frisse blik konden we met Wijdezorg sparren over verschillende scenario’s om uiteindelijk tot een passend resultaat te komen. Het mooie binnen deze opdracht vond ik dat er bij elk scenario gekeken werd naar de optie waar de cliënten het meeste baat bij hadden. Zo werd een procesmatige opdracht met een heel praktijkgerichte blik uitgevoerd.

Lisanne van Lent

Als projectmanager bij ’s Heeren Loo had ik de opdracht om te ondersteunen bij de implementatie van de aanbesteding Jeugd die ’s Heeren Loo in december 2021 gegund heeft gekregen. Het was mijn taak om het proces te sturen en te monitoren. Ik creëerde duidelijkheid en overzicht ten aanzien van het afgesloten contract en ik maakte een praktische vertaling voor de betrokken partijen. Ik zorgde voor verbinding en samenwerking. Het resultaat was dat de contract- en samenwerkingsafspraken helder waren en dat er binnen een korte tijd een goede start gemaakt is met het nieuwe contract.

Femke Adriaansz

Als manager zorg bij ’s Heeren Loo mocht ik meerdere teams duaal aansturen. Daarnaast leverde ik actief een bijdrage aan verschillende projecten, zoals het ontwikkelen en uitvoeren van een nieuw strategisch personeelsbeleid, het ontwikkelen van een strategisch meerjarenbeleid en de doorvertaling daarvan naar het dagelijkse werk. Ik heb hierbij veel mogen leren en mogen samenwerken met fijne professionals en collega’s.

Marieke Grootendorst

Namens 22graden werk ik als primair proces coach voor Waardigheid en Trots. Als primair proces coach ondersteun ik zorg- en behandelteams bij het verbeteren van de kwaliteit van zorg. Veelal in situaties waar acute knelpunten zijn (verscherpt toezicht IGJ) of waar een scan tot urgente verbeterpunten heeft geleid. Dit doen we altijd met het doel om toekomstbestendige en goede zorg te leveren voor ouderen in verpleeghuizen. Het is mijn passie om te werken aan kwaliteitstrajecten, het is dan ook een mooie kans en uitdaging om als primair proces coach binnen de VVT te mogen werken.

Vanessa Schouten

Als projectadviseur voor de reorganisatie van de COVID-organisatie bij de GGD is mijn takenpakket veelzijdig. Ik breng informatie in kaart, presenteer mijn bevindingen, formuleer advies en ondersteun bij de implementatie daarvan. Hierbij staat afstemming met de opdrachtgever centraal. Ik probeer zo goed mogelijk aan te sluiten bij dat wat nodig is om de transitie te maken naar de nieuwe organisatiestructuur. Wat ik echt leuk vind aan deze opdracht is dat ik samenwerk met veel verschillende expertises, hierdoor blijf ik leren.

Marije Koster

Sinds februari 2022 ben ik werkzaam als manager zorg bij Reinier van Arkel. Reinier van Arkel is een middelgrote aanbieder van specialistische geestelijke gezondheidszorg. Ik ben als manager zorg verbonden aan het managementteam van de divisie Reinier Plus, ik geef uitvoering aan het vastgestelde jaarplan en ik stuur twee specialistische poliklinische teams aan. Voor aankomend jaar staat er een organisatieverandering gepland en aan dit proces zal ik uiteraard een actieve bijdrage leveren.

Marieke Grootendorst