Melanie Brakels
Melanie Brakels
Janneke van den Eerenbeemt
Janneke van den Eerenbeemt
Niek Verberkmoes
Niek Verberkmoes
Vanessa Schouten
Vanessa Schouten
George Breddels
George Breddels
Chantal Brouwer
Chantal Brouwer
Jan Willem den Hartogh
Jan Willem den Hartogh
Tanja Boeije
Tanja Boeije
Wouter Aangeenbrug
Wouter Aangeenbrug
Patrick Schmitt
Patrick Schmitt
Mark Prenen
Mark Prenen
Eva van de Rostijne
Eva van de Rostijne
Bo Maas
Bo Maas
Madelon Kok
Madelon Kok
werken bij 22graden?
werken bij 22graden?

Melanie Brakels

“Samen voor beter resultaat.”

Een strategie moet werkbaar zijn en tastbare resultaten kunnen opleveren. Daarvoor is een kader nodig waarin voor medewerkers duidelijk is wat van hen wordt verwacht en waarin zij de benodigde besluiten kunnen nemen. Het is mijn passie om dit kader neer te zetten en in gesprek te gaan met elkaar om resultaat te bereiken. Ik ben trots op het positief begeleiden van een reorganisatie waarbij medewerkers het plezier terugvonden in hun werkzaamheden. Eigenaarschap is voor mij de verantwoordelijkheid krijgen en nemen waarin de medewerker taakvolwassen is en kan exploreren. Mijn werkwijze is te typeren als: analyseren, communiceren en samenwerking zoeken voor het gezamenlijke belang.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Teamleider a.i. bij Huisartsenposten Amsterdam Centrum Oost, Covid-19 locatie
  • Locatiemanager a.i. bij DC Klinieken Lairesse
  • Manager Kliniek Neurochirurgie a.i. bij ETZ
Specifieke expertise: interim & coaching in ziekenhuis, eerste lijn, klinieken.

Janneke van den Eerenbeemt

“Haal het beste naar boven uit iedere organisatie, medewerker en cliënt.”

Mijn passie is het in staat stellen van medewerkers om met hun eigen unieke talenten kwetsbare cliënten op maat te ondersteunen. Ik zie snel hoe de zaken ervoor staan en wat een individu hierin kan bijdragen, daar ben ik trots op. Ik ben analytisch, kan snel schakelen tussen strategie en operatie en kan mensen op waarde schatten. Eigenaarschap is voor mij: afspraak is afspraak. Daarnaast is initiatief nemen voor mij belangrijk, liever achteraf vergiffenis dan vooraf toestemming. Mijn werkwijze voor projecten is te typeren als: doel bepalen, koers vaststellen en vaart maken. Mijn werkwijze voor leiderschap is: talenten aanspreken, inzicht geven in teamdynamiek en eerlijke communicatie (vanuit de overtuiging dat iedereen het beste wil) over verbeterpunten.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Hoofd Zorgwijzer (klantenservice) a.i. bij Cello – VG
  • Implementatie Entrace (wachtlijstsysteem) bij Florence – VVT
  • Docent/afstudeerbegeleider AvansPlus – Onderwijs
Specifieke expertise: interimleiderschap en projectleider in VVT en VG-sector. Voorbeelden zijn Bemiddeling en Wachtlijstbeheer, Donorwet, WZD, Corona (beleid), Scheiden Wonen en Zorg, Zorgmarketing en Productontwikkeling.

Niek Verberkmoes

“I didn’t come this far, to only come this far.”

Mijn passie is het bedenken, meekrijgen van mensen en neerzetten van een nieuw project/proces/afdeling. Ik word enthousiast van opdrachten waarbij iets nieuws gebouwd moet worden of waarbij alles volledig anders moet. Het schakelteam is een project waar ik uitermate trots op ben. Dit was een opdracht waarbij gevraagd werd om een maatregel te bedenken én te implementeren die kosten bespaart en tegelijkertijd kwaliteitverhogend werkt. De grote verscheidenheid aan betrokken actoren maakte dit project extra uitdagend. Het was dan ook uiterst bevredigend dat dit team binnen no-time operationeel was en uiteindelijk een boven verwachting hoge besparing realiseerde. Wat betreft het verhogen van de kwaliteit, dat was de reden om de maatregel uiteindelijk te borgen in de lijn.

Eigenaarschap is voor mij: Voor mij is het werk pas klaar als de opdrachtgever tevreden is. Het tevredenstellen van een opdrachtgever betekent voor mij dat ik verwachtingen overtref. Ik stop niet bij de conventionele werkzaamheden en werktijden, ik doe dat extra stapje. Mijn werkwijze is te typeren als: Ik doe niet aan symptoombestrijding, maar pak een probleem aan bij de wortel. Dat vraagt om een goede analyse van het probleem en de oorzaak ervan. Dat is hetgeen waar ik mijn aanpak op focus. Ik ben ervan overtuigd dat enkel dan een duurzaam resultaat geleverd wordt.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Manager Backoffice a.i. WMO bij gemeente Tilburg
  • Projectleider beheersmaatregelen kosten sociaal domein a.i. bij gemeente Tilburg
  • Teammanager Contractmanagement en Inkoop a.i. (Sociaal Domein) bij gemeente Gouda

Specifieke expertise: interim-management en projecten bij gemeenten en zorgaanbieders (Jeugd en Wmo).

Vanessa Schouten

Professional met sterke competenties in het verbinden van mensen om een opdracht tot een succes te brengen. Vanessa is sterk op de inhoud. Zij weet wat er op de werkvloer in zorgorganisaties speelt en dringt snel door tot de kern om voor de opdrachtgever het gewenste resultaat te leveren.

Specifieke expertise:

 

  • Projectondersteuning
  • Praktijkopleider
  • Verbetertrajecten
  • Kwaliteit en verandermanagement
  • Coaching

Is te typeren als: initiatiefrijk, positief, denkt in mogelijkheden en kansen, empathisch, verbindend, resultaatgericht.

George Breddels

“Alles valt en staat met passend leiderschap.”

Passie Trots en Eigenaarschap beginnend bij de leiders van een organisatie is een voorwaarde voor een efficiënte en effectieve organisatie. Een organisatie die redeneert vanuit zijn bestaansrecht is een voorwaarde om de cliënt het resultaat te geven wat verwacht mag worden. Door organisatorische ballast tot een minimum te beperken kunnen de professionals, binnen de overeengekomen kaders, het eigenaarschap opnemen zodat ze weer met passie en trots de klant kunnen ondersteunen in alle facetten van hun specifieke hulpvraag. Mijn kracht zit hem in het verbinden van strategie aan de operatie van een organisatie. Doordringen tot de kern van een vraagstuk en dit te vertalen tot een eenduidige ondersteuning.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Strategisch coach a.i. bij programma Waardigheid en Trots
  • Projectleider reorganisatie a.i. Ouderzorg
  • Crisismanager kwaliteitstraject a.i. Ouderenzorg

Specifieke expertise: aanwijzingstrajecten inspectie, reorganisatietrajecten.

Chantal Brouwer

“Een goed begin is stoppen met het halve werk.”

Mijn passie is het zorgen dat alle (backoffice) werkzaamheden binnen 22graden goed verlopen. Daarbij hoort het bewaren van overzicht, plannen, organiseren van werk, maar ook teamactiviteiten. Ik ben trots op mijn vermogen om dingen snel op te kunnen pakken en eigen te maken, structuur aan te kunnen brengen en het overzicht te behouden. Onder eigenaarschap versta ik: betrokkenheid, loyaliteit, verantwoordelijkheid krijgen en nemen. Mijn werkwijze is te typeren als: nauwkeurig en betrouwbaar.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Backoffice a.i. bij Praktijk MOOD
  • Backoffice/reorganisatie a.i. bij Lobie Care
  • Roosterplanning a.i. bij Careyn

Specifieke expertise: backoffice bij 22graden, (tijdelijke) ondersteuning bij zorgorganisaties.

Jan Willem den Hartogh

“Ingewikkeld wordt afgewikkeld.”

Ik ben vernieuwend, avontuurlijk, stellig, sociaal, krijg graag feedback, optimistisch, behulpzaam, ordelijk.

Mijn passie is dat ik met jaren managementervaring, advies en coaching in dienstverlenende organisaties in staat ben om organisaties door te ontwikkelen en de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren. Daarnaast ben ik gewend om projectmatig te werken. Dit aan zaken met betrekking tot governance en technologische ontwikkelingen. Werken met ICT heeft mijn passie.
Trots mag ik zijn op de volgende competenties: ondernemen, daadkracht, communicatieve vaardigheden, resultaatgerichtheid en verbindingen maken.
Mijn eigenaarschap kenmerkt zich door de ‘drive’ om te ontwikkelen, te ondernemen en te groeien. Ik beheers diverse stijlen van leiderschap.
Door mijn werkwijze ben ik in staat medewerkers te stimuleren en te ondersteunen bij hun ontwikkeling. Het vormgeven van persoonlijke en zakelijke netwerken beschouw ik als een vaste kernwaarde. Doelbewust, positief en integer wil ik organisaties verbeteren.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Locatiemanager in de psychiatrie
  • Regiodirecteur in de thuiszorg
  • Productmanager bij zorgverzekeraar
  • Zorgmanager in de verslavingszorg

Specifieke expertise:
Interim-management, fraude-expertise

Tanja Boeije

“Juiste kennis op de juiste plaats.”

Ik ben een gedreven en daadkrachtige professional met brede kennis van verschillende gebieden in de Jeugdzorg. Mijn passie is gericht op het behalen van gezamenlijke resultaten in samenwerking met management, beleid, uitvoering en cliënten. Ik ben trots op mijn vermogen om prioriteiten te stellen, het in korte tijd analyseren van grote hoeveelheden informatie en het omgaan met weerstand. Daarnaast kan ik goed luisteren, oplossingen en hulp bieden en heb ik een duidelijke wijze van communiceren. Ik ben een verbinder tussen directie, beleid en werkvloer. Onder eigenaarschap versta ik verantwoordelijkheid voelen en nemen, laten zien wat ik doe en beargumenteren waarom ik dit zo doe. Daarnaast committeer ik mij aan de opdracht en houd ik mijn kwaliteit hoog door nascholing, intervisie en coaching te volgen. Mijn werkwijze is te typeren als: resultaatgericht, analytisch, oplossingsgericht, eerlijk en direct, verbindend en samenwerkend, daadkrachtig, besluitvaardig, actief, dynamisch, kennis van de inhoud en enthousiast.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Adviseur Jeugdzorg a.i. bij Gemeente Tilburg
  • Adviseur Jeugdzorg a.i. bij Gecertificeerde instelling JBB en WSG
  • Adviseur Jeugdzorg a.i. bij Gemeente Lelystad

Specifieke expertise: adviseur (jeugd), projectleider, interim-manager en coach bij gecertificeerde (jeugd)instellingen, gemeenten, zorgaanbieders, patiëntenverenigingen, andere overheden.

Wouter Aangeenbrug

“Greatness is not a function of circumstance. Greatness, it turns out, is largely a matter of conscious choice, and discipline.”

Het is mijn passie om leiding te geven aan bedrijfskundige (verander)vraagstukken binnen zorgorganisaties. In het verleden heb ik organisaties kunnen adviseren over prestatiemanagement en prestatieverbeteringen, een toekomstbestending organisatiemodel, het (her)inrichten van de interne organisatie- en aansturingsstructuur en het management control systeem. Het lukt mij vanuit een scherpe blik resultaat op te leveren, omdat ik de vinger snel op de zere plek weet te leggen. Daar ben ik trots op. Eigenaarschap betekent voor mij dat mensen zich verantwoordelijk voelen en de volle verantwoordelijkheid nemen over hun werkzaamheden. Mijn werkwijze is te typeren als: hard op inhoud, zacht op de relatie. Daarnaast ga ik uit van het principe: “…first who, then what”. Eerst moeten de juiste mensen aan boord zijn, pas dan gaan we aan de slag.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Coördinator a.i. bij Lievegoed – Jeugd- en gehandicaptenzorg
  • Manager a.i. bij Emergis Kind & Jeugd – GGZ voor jeugd

Specifieke expertise: organisatieadvies, interim-management, management controlling, bedrijfsvoering en financiële besluitvorming in de jeugd- en gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg voor jeugd en overheidsinstanties in relatie tot kind en jeugd.

Patrick Schmitt

“Grote veranderingen zijn het gevolg van veel kleine dingen.”

Ik heb een passie voor alles wat met recruitment, creativiteit, arbeidsmarktcommunicatie en employability te maken heeft. Ik weet mensen te motiveren, te bereiken, te laten groeien en te inspireren, ben gedreven in alles wat ik doe en breng dit ook over op anderen. Netwerken is mijn 2e natuur. Ik toon de toegevoegde waarde van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment voor organisaties; vinden, werven, binden, boeien en behouden van (nieuwe) medewerkers. Ik ben trots op succesvolle afrondingen van diverse grootschalige recruitmentopdrachten, zowel strategisch, tactisch als operationeel. Eigenaarschap is voor mij de verantwoordelijkheid voor het oplossen/op de beste manier afronden van een opdracht of project. Niet alleen verantwoordelijkheid VOELEN maar deze ook nemen. De gewone dingen ongewoon goed doen! Mijn werkwijze is te typeren als: doortastend, kwalitatief en resultaatgericht. Coachend en met een kritische blik op het uiteindelijke resultaat.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Opbouw afdeling recruitment inclusief arbeidsmarktcommunicatie en implementatie nieuwe ATS bij Respect Zorggroep
  • Recruitment workshop aan HR afdeling ministerie
  • Adviseur voor inrichting nieuw te starten Recruitmentafdeling en te implementeren recruitmentsysteem bij een ministerieel onderdeel

Specifieke expertise: recruitment (operationeel, tactisch en strategisch), arbeidsmarktcommunicatie

Mark prenen

“A goal without a plan is just a wish.”

Ik ben sterk in het vertalen van de strategie naar de operatie en ik help (lijn)management en teams in de rol van adviseur, sparringpartner, sidekick, change agent of ontwikkelaar bij het succesvol veranderen in de praktijk. Mijn werkwijze is te typeren als ondernemend, integraal en creatief denkend en ‘een andere kijk gevend op’. Vanuit een doelgerichte aanpak ga ik snel over tot het realiseren van vooropgestelde doelstellingen. Waarbij ik op een inspirerende manier mensen met elkaar weet te verbinden.

Ik ben altijd nieuwsgierig gebleven naar de oorsprong van het denken en handelen van mensen binnen organisaties. “Waarom doen mensen de dingen zoals ze die doen? En waarom doen ze die op een voor hen kenmerkende wijze?” Vanuit die interesse heb ik me verder gespecialiseerd in organisatiesociologie, veranderkunde en leiderschap. Ik ben er trots op als ik organisaties inzicht heb kunnen geven. Ik weet het beste uit professionals te halen, ben erop gebrand hen te helpen bij de uitdagingen die hen te wachten staan.

Van eigenaarschap kan in mijn ogen enkel sprake zijn als het onderlinge vertrouwen en de bereidheid voor elkaar te werken aanwezig is dan wel kan worden vergroot. Er een heldere strategie ligt met duidelijke doelen en vooral: er (persoonlijk) leiderschap wordt getoond. Daarom is het essentieel dat elke professional weet hoe hij in elkaar steekt en hoe hij overkomt op zijn omgeving.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Projectmanager a.i. bij Triade Vitree (Ouderen- en Jeugdzorg)
  • Projectleider a.i. bij de Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen

Specifieke expertise: organisatieontwikkeling, verandermanagement, performance management, learning & development, councelling & coaching.

Eva van de Rostijne

“De kernkracht van de professional is werken vanuit weten met geweten.”

Mijn passie is het werken vanuit een visie naar een doel, waarbij samen gestreefd wordt naar de beste kwaliteit van zorg. Ik ben trots op het denken in mogelijkheden en kansen en mijn positieve, maar realistische instelling. Onder eigenaarschap versta ik het nemen, maar vooral willen nemen van de verantwoordelijkheid. Een echte bijdrage leveren aan de organisatie, waarbij er in de samenwerking een grote mate van onderling vertrouwen aanwezig is. Mijn werkwijze is te typeren als: ik ga methodisch en resultaatgericht te werk. Eerst de situatie in kaart brengen, analyseren en vervolgens een (kwaliteits)verbeteringsproces opstarten. Dit doe ik door intensieve samenwerking met het oog op de visie van de organisatie.

Recente opdrachten bij 22graden:

  • Kwaliteitsverpleegkundige a.i./projectleider kwaliteitsverbeteringsproces a.i. bij Aqua Viva

Specifieke expertise: kwaliteit, projectmanagement en ondersteuning in de thuiszorg, ziekenhuizen, verpleging & verzorging en welzijn.

Bo Maas

“Een passende oplossing voor iedereen.”

Mijn passie is het werken aan uitdagende opdrachten en het inzetten van mijn kennis en vaardigheden om bij te dragen aan een betere maatschappij. Ik ben trots op waar ik nu sta en wat er nog gaat komen. Na het afronden van mijn opleidingen Commerciële Economie en Strategic Management ben ik klaar voor de volgende stap. Door het werken aan opdrachten in verschillende expertises wil ik graag ontdekken waar mijn passie ligt en welk onderdeel van de zorg mij echt aanspreekt. Eigenaarschap is voor mij doen wat je hebt beloofd en je verantwoordelijkheden nemen. Mijn werkwijze is te typeren als: resultaatgericht, analytisch en doelgericht. Waarbij het maken van concrete plannen en het stellen van doelen centraal staan, zonder daarbij het vertrouwen en commitment van medewerkers te verliezen.

Specifieke expertise: strategisch management, projecten, sales en duurzaamheid.

Madelon Kok

“Het doel van het leven, is het leven met doelen.”

Mijn passie is om vanuit de praktijk op zoek te gaan naar passende oplossingen waarbij rekening is gehouden met verschillende belangen. Het maakt mij trots wanneer een verandering breed wordt gedragen door het management, de medewerkers en de cliënten of gebruikers. Onder eigenaarschap versta ik de verantwoordelijkheid om daadwerkelijke verandering(en) te realiseren. Ik vind het daarbij belangrijk om het beste uit mijzelf en bij anderen naar boven te halen.
Mijn werkwijze wordt getypeerd door met mijn oog voor detail, enthousiasme en gestructureerde manier van werken de doelen te behalen. Hiervoor is een stapje terug soms nodig om naar de kern van het probleem te gaan: waarom doen we dit ook alweer?

Specifieke expertise: procesmanagement, HRM, verbetertrajecten en projecten.

Word jij onze nieuwe teamlid?

We zijn nog op zoek naar collega’s die ons team komen versterken.

Een overzicht van onze vacatures:
Adviseur 22Graden

Ben jij iemand:

  • Met een ondernemend karakter, die kansen creëert en deze aanpakt?
  • Die kan relativeren en kritisch blijft?
  • Die goed kan schakelen tussen strategie en operatie?
  • Die het leuk vindt om jouw netwerk verder uit te breiden?
  • Die vol meebouwt aan 22graden?
  • Met een academisch werk- en denkniveau?
  • Met management- of advieservaring bij gemeenten, in de zorg (care en cure), verzekeraar of een soortgelijke organisatie?

Stuur je cv naar info@22graden.nl. We komen graag met je in gesprek.